[이직/커리어] 벌써 일년 - 지마켓

역삼 GFC에서 벌써 1년..

 

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지마켓에서 벌써 일년

이직 글을 쓴지 얼마된 것 같지도 않은데, 벌써 1년이나 되었다.

https://redcoder.tistory.com/315

[이직] 지마켓(이베이 코리아)로 회사를 옮기다.

 

로재씨는 일년동안 무엇을 했고, 어떤 점을 배웠고

나아가 어떤 성과를 도출했을까..?

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무엇을 하셨나요? 🤔

우선 나는 회원담당이다.

(회원이라고 하고, 로그인, 회원가입, 인증, 메시징 등등 많이 한다.. 사실  R&R에 불만이 있다.)

통합가입쪽 개선에 참여하였고, 노후화된 ASP와 C# .Net을 개편하여 Java Spring으로 전환을 하였다.

레거시 Springboot 기술들도 사용했지만, JPA Webflux를 도입하여 

회원의 데이터가 엉키지 않도록 고생했다.

(정합성 틀어지면 진짜 대형 장애이다)

 

이를 위해서 개인적으로 Udemy 강의를 수강했다. (강추)

(국내에는 강의가 전무하여, 해외 사이트를 적극 사용했다)

https://www.udemy.com/course/build-reactive-restful-apis-using-spring-boot-webflux

 

성공적으로 서비스 진행 중으로 운영을 하면서 틈틈히 개선하고 있다.

 

그 후 인증 사이드를 담당하였고

사이트 전체에서 사용하는 인증을 개선하는 작업을 담당하게 되었고, 서비스 중이다.

 

사내 첫 PL 업무이여서, 밤낮&주말에도 신경을 쓰고 있었기에

걱정반 부담반이였으나, 좋은 동료분들 덕분에 성공적으로 LTS를 하였다.

(사실 개선점이 아직 많아보지만.. 천천히 개선하고 있다. 😭)

 

운이 정말 좋게도, 매니저님(팀장)께서 좋은 평가를 해주셔서 

승진을 하게 되었다. 🎉

 

여러 시행착오 이후에, 좋은 결과가 있어서 다행이라고 느꼈고

그로 인해서 느낌점이 많았다.

 

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그래서 무엇을 느끼셨나요? 🤔

이전에 작성했던, 글에서 언급했던 내용대로 근면성싱해야 하는 건 당연하다. (K직장인)

다만 3번은 당연하지만은 않았다.

왜냐면, "비즈니스 사고를 겸비하고, 준비하기"는 개발영역 그 이상이기 때문이다.

https://redcoder.tistory.com/314

[일상] 2022.10.01 끄적임

 

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리더와 보스는 다르다..

당연히 리더와 보스는 다르다.

그렇다면 리더는 누구일까?

최고경영책임자(CEO)를 제외한 사원~이사정도가 리더가 아닐까?

이런 점을 PL을 하면서 생각하게 되었고, PL업무를 하다보니 당연스럽게

비즈니스를 고려하게 되었다.

 

• 해당 이슈는 크리티컬한가? (바로 수정이 되어야 하는가?)
• 추가 개발이 필요하여, 일정과 리소스가 필요하다. 비즈니스적으로 설명하여 들어질 것인가?
  • 모든 일에는 이유가 필요하다. 
  • 리소스는 적으면 적을 수록 좋다. 효율적으로 일하고 사고하자.
• 개발적인 측면은 어느정도 괜찮게 맞춰진 것 같다. 그렇다면, 운영적인 측면은 어떠한가?
  • CS문의가 온다면, 빠르게 해결이 가능한가?
• 우리의 월급을 책임지는 비즈니스는 레거시이다. 이슈가 있는 트랜디한 서비스는 그것보다 못할 수 밖에 없다.
  • 안정성을 고려하자, 우리는 서비스 비즈니스를 하는 회사이다

 

누군가는 "개발적인 부분이 아니네?" 라고 반문할 수 있지만

개발적인 건 당연하고, 회사마다 많은 부분이 다르기에 언급하지 않았다.

(기억하자, 개발은 도구이다)

 

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느낌을 요약하자면

회의를 리딩하는 것은 매니저(PM, 팀장)과 PL이다.

개발만 고려하다가는, 말이 안 통하는 답답한 개발자가 될 수 있다.

나아가 매니저분들이 놓치는 부분이 없을 수가 없다. 꼼꼼하게 비즈니스도 챙겨보자.

 

내년에도 더 성장한 로재씨가 되보자. 👏🏻